Start up

Mladá firma nebo podnikatelský záměr, který se zaměřuje na inovativní řešení, produkty nebo služby s vysokým potenciálem růstu. Tyto společnosti často vznikají s cílem narušit stávající trhy nebo vytvořit zcela nové odvětví.

Inovace – Zaměřují se na nové technologie, obchodní modely nebo přístupy, které mohou přinést výrazné zlepšení oproti existujícím řešením.

Rychlý růst – Cílem startupů je dosáhnout rychlého růstu, a to (vzhledem k malému domácímu trhu) vždy i v mezinárodním měřítku.

Riziko – Vzhledem k tomu, že startupy často operují v neznámém nebo nevyzkoušeném prostředí, jsou vystaveny vysokému riziku neúspěchu.

Financování – Startupy začínají s omezenými zdroji. Často se proto spoléhají  na externí financování. V počátcích typicky od tzv. andělských investorů, v dalších fázích z fondů rizikového kapitálu. V některých případech může být přínosem využití veřejných zdrojů.

Podpora startupů je klíčová zejména v jejich raných fázích, kdy potřebují poradenství, sítě kontaktů a přístup k financování a mentorství.

Scale up

Startup, který úspěšně prošel počáteční fází, rychle zvyšuje své prodeje a celkově se proměňuje v rychle expandující firmu. Zatímco startupy se zaměřují na ověřování životaschopnosti svého nápadu a obchodního modelu, scaleupy jsou firmy, které již prokázaly určitou životaschopnost a jejich hlavní prioritou je rozšíření svých operací.

Prokázaná životaschopnost – Scaleup již dosáhl stabilního příjmu a má ověřený produkt/službu na trhu.

Rychlá expanze – Zaměřuje se na geografickou, produktovou nebo zákaznickou expanzi, a to na mezinárodní úrovni.

Investice do růstu – Scaleupy často získávají významné investice rizikového kapitálu, aby mohly financovat velmi rychlou expanzi.

Organizační růst – Vedle rozšiřování tržního dosahu musí scaleupy také budovat interní struktury, procesy a tým, aby zvládly rychlý růst uřídit.

Firmy ve fázi scaleupu potřebují pomoc v oblasti mezinárodní expanze, optimalizace růstových strategií, přístupu k novým zdrojům kapitálu a odborným znalostem.

Triple Helix

Koncept rozvoje regionů opírající se o model spolupráce mezi aktéry ze třech klíčových sektorů ekonomiky: z akademické sféry, z podnikatelského sektoru a z veřejné správy. Tento model zdůrazňuje vzájemnou závislost a kooperaci těchto tří oblastí s cílem podpořit inovace, a tím hospodářský růst regionu, popř. státu.

Akademická sféra (univerzity a výzkumné instituce) – Poskytuje nové poznatky a výzkum, které mohou být aplikovány v praxi. Univerzity často hrají klíčovou roli v transferu technologií a ve vzdělávání budoucích kvalifikovaných a kompetentních zaměstnanců. Noví podnikatelé mají lepší znalosti a vyšší ambice k podnikání.

Podnikatelský (soukromý) sektor – Spolupracují s univerzitami na výzkumu a vývoji nových produktů a služeb, jejichž úspěšné využití  mohou díky znalosti trhů zprostředkovat či podpořit.  Podniky přenášejí inovace a nové technologie na trh, a tím generují ekonomický růst.

Veřejná správa – Vytváří politické a legislativní podmínky pro inovace, poskytuje finanční podporu a reguluje trhy. Hraje klíčovou roli v budování infrastruktury a podporování spolupráce mezi univerzitami a průmyslem.

Triple Helix v regionálním rozvoji vytváří ekosystém, kde všechny tři složky pracují synergicky na posilování inovační kapacity regionu, přilákání investic a zvýšení konkurenceschopnosti. Tento model je často inspirací pro navazování strategických partnerství, organizaci projektů a zajištění udržitelného rozvoje v rámci regionu.

Smart Specialisation (Inteligentní specializace)

Tento koncept se zaměřuje na identifikaci klíčových oblastí, kde má region konkurenční výhodu. Proces inteligentní specializace podporuje regiony v soustředěném úsilí o rozvoj a využití oblastí ekonomických činností, v nichž mohou uspět na světových trzích. Úspěch těchto hnacích odvětví se promítá do dalších oblastí místní ekonomiky i společnosti, čímž se maximalizuje potenciál dlouhodobého rozvoje regionu.

Regionální analýza – Identifikace silných stránek a potenciálu regionu na základě analýzy jeho ekonomiky, výzkumu a inovační kapacity.

Specializace – Region se zaměřuje na oblasti, kde má přirozené výhody nebo kde vidí největší růstový potenciál (např. konkrétní domény specializace).

Inovace – Důraz na podporu inovací a rozvoj nových technologií, které mohou podpořit růst klíčových domén specializace.

Zapojení aktérů – Úzká spolupráce mezi univerzitami, firmami, veřejnou správou a dalšími aktéry, kteří společně definují a podporují oblasti specializace.

Mezinárodní orientace – Region se snaží být konkurenceschopný na mezinárodních trzích, přičemž propojuje své domény specializace s globálními hodnotovými řetězci.

Stakeholder

Jakákoli skupina osob nebo organizace, která má zájem nebo je nějak ovlivněna činnostmi, rozhodnutími nebo výsledky konkrétního projektu, podniku či regionálního rozvojového programu. Stakeholdeři mohou mít přímý nebo nepřímý vliv na projekt a jejich zapojení je klíčové pro úspěch inovačních a rozvojových iniciativ.

Interní stakeholdeři – Osoby nebo skupiny, které jsou součástí organizace nebo projektu: zaměstnanci (pracují na projektu), vedení společnosti (podíl na rozhodování).

Externí stakeholdeři – Stojí mimo organizaci, ale mohou být projektem přímo či nepřímo ovlivněni: zákazníci (budou využívat produkty nebo služby), investoři (investují finance a očekávají návratnost), partneři (spolupracují nebo poskytují klíčové zdroje), veřejná správa (vytvářejí legislativní rámec a mohou poskytovat financování či regulace), komunity (místní obyvatelstvo, které může být ovlivněno projektem).

V oblasti regionálního rozvoje hrají stakeholdeři zásadní roli při definování priorit a realizaci projektů. Projekty často zahrnují široké spektrum zájmů, od ekonomických, sociálních po environmentální. Regionální inovační centra a projekty rozvoje musí brát v úvahu potřeby a cíle různých stakeholderů, aby bylo možné dosáhnout udržitelného a dlouhodobého rozvoje.