STARÉ Rozvojové_organizace | Innolive

Expertní služby pro rozvojové organizace

S námi najdete směr, kterým svůj region posunout.

Vyberte si službu,

kterou potřebujete na své cestě k ?podpoře? inovací

Mapování
inovační
poptávky Zjistíme potřeby, bariéry a příležitosti firem v regionu.

Aktualizace
portfolia
vašich služeb Zjištěné potřeby proměníme v konkrétní priority a návrh služeb.

Validace
s firmami
a partnery Ověříme, jak lze navržené služby uvést do praxe.

Návrh
fungování
a kapacit Získáte jasný návrh, jak nastavit tým, procesy a spolupráci v ekosystému.

MAPOVÁNÍ

inovační poptávky

Nabízíte zdánlivě skvělé služby, ale zájem o ně je vlažný?

Nastala pravá chvíle zjistit, co váš region skutečně potřebuje.

Bez znalosti skutečných potřeb firem vznikají programy, které vypadají dobře na papíře, ale nemění chování firem ani regionu.

Systematickým mapováním vytváříme ucelený obraz inovační poptávky, který nahrazuje intuici daty a dává směr dalším krokům.

PROČ?

Zacílení služeb podpory podnikání a inovací na skutečné potřeby podnikatelů.
Segmentace zákazníků a nalezení firem s největším inovačním potenciálem.

Je potřeba naučit se vnímat skutečné potřeby mezi řádky a fokusovat se na priority.

Mapovací rozhovor je dobrý nástroj k vytváření vztahu s majiteli firem a k budování důvěry.

JAK?

Sjednocení způsobu dotazování i záznamu dat umožňující pozdější zpracování.
Tandemové rozhovory pro přenesení zkušenosti našich expertů na členy týmu.

Nechceme sbírat „hezké odpovědi“. Potřebujeme data, se kterými lze dál pracovat.

Tandemové rozhovory byly skvělý hands-on trénink a vedly také ke sjednocení přístupu v týmu.

VÝSTUP

Mapa skutečných potřeb firem s inovačním potenciálem v regionu.
Mapa skutečných cílů organizace v oblasti podpory inovací i rozvoje vlastních kompetencí a kapacit.

Služby založené na intuici a všeobecném přístupu neodpovídají konkrétním potřebám firem přímo v našem regionu.

Pravidelné vedení mapovacích rozhovorů umožňuje udržet nastavení služeb aktuální.

Mapování inovační poptávky

Zpět na nabídku služeb

Rozvojové organizace

AKTUALIZACE PORTFOLIA

vašich služeb

Znáte své firmy. Otázka je, zda jim vaše služby odpovídají.

Pojďme společně mozaiku vašich služeb poskládat.

Navrhujeme služby podpory podnikání a inovací na míru potřebám firem v regionu. Opíráme se o data, zkušenosti z mapování i znalost místního kontextu.

Pomáháme poskládat portfolio služeb tak, aby mělo jasnou logiku, cílové skupiny a reálný dopad.

Interpretace a design ve třech krocích

Případová studie: TINT, Frýdek-Místek

Služby pro firmy s růstovým potenciálem

VÝSTUP: program navržený podle nejčastějších bariér a růstových ambicí firem v regionu.

Společné formulování návrhu

Návrh se rodil přímo z rozhovorů s firmami. Konzultanti zjistili, že firmy často mají vizi, ale nemají plán. Potřebují pomoct s formulací kroků, které povedou k růstu nebo k inovacím.

“

Největší přidaná hodnota našich služeb pro firmy je pojmenovat potřebu, nastavit projekt a doručit správného experta.

Budování kompetencí týmu

VÝSTUP: konzultantský tým, který je firmám relevantním partnerem.

Hands-on trénink vedení rzhovorů

Konzultanti si v praxi zkoušeli vést diagnostické rozhovory a identifikovat skutečné potřeby firmy mezi řádky. Následně navrhovali změnové projekty a odhadovali jejich prioritu.

“

Snažíme se pro firmy najít rovnováhu mezi every day business a future business.

Syntéza a mapa inovační poptávky

popis míry inovační zralosti a specifik, která firmu odlišují
identifikace změnových projektů s největším dopadem

VÝSTUP: ucelená mapa inovační poptávky firmy jako podklad pro další rozhodování.

Vyhodnocení inovační zralosti firmy

Popsali jsme v čem může dobře nadesignované zázemí firmu posunout a podpořit její inovační záměry.

Vytvoření ucelené mapy klíčových témat a oblastí

Výstupy jsme převedli do srozumitelné mapy: hlavní témata, opakující se problémy, místa s největším dopadem a oblasti, které firma potřebuje posílit.

VALIDACE

BYZNYS-MODEL